销售顾问应聘流程是什么
济宁住宅装修合伙开公司，财务怎么管理？

亲姐弟明算账。为了避免不可预期的分歧，姐弟合伙开公司前必须考虑周到，咨询专业人员签订一份完整的协议合同，开公司不像摆地摊卖出去多少，盈利多少就可以二一添作五，公司有公司的相关法律约束制度，法人和投资人责任权利不同。从发展的角度涉及资金的再积累和增加投入，并不是挣了多少就除以二那么简单。合伙开公司最好有明确的合伙期限，到一定的时间点必须有有主次之分，不是所有的事都是五五开。当然遇到新问题要当机立断去解决，不可为了钱财伤了和气，影响亲情关系！财务管理必须透明，分红时间必须确定，互信互利共生共赢！

两人合伙公司钱放哪里？

去银行开一个联名账户

联名账户存款不受限制，但是支取是由联名人约定的规则来办额。可以要求合伙人每日收取的现金当天存入联名账户，只留下少量流动资金。他人转账过来的货款也可以用这个账户接受。

合伙开公司要注意什么?财务上要注意什么？

合伙开公司注意股权、利益和信任。在此以有限责任公司和合伙企业为背景解答。

股权及衍生的管理权：这个权是股权，怎么划分股权，要根据公司和股东情况，比较复杂，每个公司各不相同。另外，随着公司的发展，这个股权衍生出管理权。管理权，不仅体现在公司权利的大小，而且直接和利益相关。

利益：就是如何分钱？是大碗喝酒，还是论秤分金银？分红的银子建议以股权为基础，日常的工资绩效以岗位、职责和贡献为衡量基础。

信任：有限责任公司或合伙企业，是以人为基础成立的，先人和，然后才是资和。人和就是信任，没有这个信任毛公司成立不了。

有了信任，股权、利益都好说。如果信任没了，股权和利益的纷争就来了，矛盾最终集中反映到利益上。

先简单回答这些吧。举两个栗子：

1、某酒店

该酒店是连锁，以儒家文化主题酒店，四个股东，在山东的两个城市开了四个店，朋友是中、小股东之一。大股东每年给小股东分红，但从不给小股东公开账目，最后因利益和信任的事情，矛盾爆发，中小股东和大股东闹掰了。朋友分的省会城市繁华地段的一个店。大股东分得三个店。那两个小股东被剔除。

两个小股东又要求和朋友合伙，痛哭流涕，朋友一心软，同意他们加入了，朋友绝对控股。朋友虽控股，但很民主，民主的都没了集中。吸取以前教训，朋友每月都公开账目。每月的费用和开支，三个人逐笔看。每月的结余三个人都分了。因为三个人在外边都有自己的店，这个店就这么一直被索取.....，前几年路过门前，已经换名了

2、某公司

股东7人，老大有绝对控股权，都在公司上班。公司成立后，为了节省资金，每人仅发生活费。发展几年后，公司势头还可以。其他股东要求涨工资。大股东以公司尚未盈利为由，暂时不发。

一天大股东小的孩子过生日，全公司都去了。办公室人员结的账拿到财务报销，被一个股东看到了。股东就问这个事情。办公室说他结的账，都是他拿到财务来报。最后通过侧面了解，大股东的费用、大股东的家庭费用也在公司处理，包括大的孩子在国外上学每月支付的房租，都是财务从公司付款购汇后汇往国外。这个股东，又跟其他股东说了，小股东联合要求大股东公开账目。纷争开始了，斗争的结果是公司散了。幸亏公司有牌照的价值，最后被收购了。

以上是简单的两个例子。无论股权也好，利益也罢，归根结底是信任。大、小股东要互相信任，这个信任是以股东行为为基础的。如果不以行为为基础，信任何来？怎么判断呢？

和朋友合作开公司，我出资金150万，他出30万现金带20万的设备，应该怎么分配股权？

合伙创业，分好股权是第一步，合理科学的股权是创业成功的第一步，不合理的股权就是未来分手的一颗地雷，但是股权怎么分了？在你的项目当中，假设你是甲方，你的朋友是乙方。

甲方出资：150万现金；乙方出资：30万现金 20万设备

在《公司法》中 ，除了货币资金外，设备、土地和知识产权都是可以作为注册资本出资的。设备价值20万，就姑且算作20万，那么你们的出资比例就是150万：50万=3：1

也就是说甲方占有75%的股份，而乙方占有25%的股份，这样就结束了吗？

还没有！股份的分配有几个要素：出资、出力、资源，这三个是合伙创业必须考虑的三个投入要素，你考虑的是其中一个，你们俩是否都全职投入？各自的分工是什么？岗位的价值是多少？这些都是你要考虑的因素，还有就是你们二人还有没有其他的资源带进了可以入股的？

资金、人力和资源都考虑的话，股份如何划分呢？股权分配的公式是：

股份=资金在项目中的权重*资金出资比例 人力在项目中的权重*人力出资比例 资源在项目中的权重*资源出资比重。

这个是合伙创业分配股份的一个基本的公司，你的表述 中只考虑了双方的货币出资！

比如你如果只出资不干活，这个项目全权由你的朋友来负责，这个应该如何去分？这就要参照上面的公式了。

如果合开公司，是把情和义放在第一位，还是把利益放在第一位？

在利益面前，情义也是有价的！

前不久发生的当当网李国庆夫妇的事件，不就是因为情义和利益之争，被舆论推到了风口浪尖吗？

首先，开公司，就是为了利益，商场如战场，沙场无父子！

如果是因为情义去开的公司，那从这点来说，出发点就错了，那你不如直接拿钱给对方，还开什么公司呢，那反过来说，大家想一起转赚钱，那就必须要有规则，没有规矩不成方圆，把公司利益放在第一位，在规则之下进行合理的利益分配，才是正解！

其次，不能为了利益不择手段

合开公司最容易发生的问题，就是利益分配的问题，因为利益分配的问题，多少亲人反目成仇，多少朋友老死不相往来，所以，利益分配一定要公开公正透明，因为，一旦在利益分配上出现了一点瑕疵，一旦因为一己私利不择手段去获得了更多的利益，大家的信任就会立即消失殆尽。公司也就开不长久了。

最后，情义不是利益的绊脚石

争取公司最大的利益，争取合伙人最大的利益，争取最完美的结果和目标，只有在大家同心同德、相互理解和扶持的基础上才能取得，在大家制定的制度和规则允许的情况下，可以把情义的一面展示的淋漓尽致，让大家感受到温度，让这样的温度能够让公司发展的更好，让大家心往一处想，劲往一处使！相得益彰！

所以，利益和情义，矛盾而又相辅相成，把握好其中的度，才是把公司做好做强的关键！

合伙创业开公司，如何预留之后的天使轮、a轮等投资进入的股份？

这是一个股权规划的过程

企业发展到上市需要经过多轮融资，也需要对公司内部进行股权激励，也需要对核心的合伙人之间做股权设计和分配，确保在公司上市前夕，创始人还能保持51%的控股权，或者是相对的控股权，如何做到这一点了？

1、企业初期的股权结构，项目注册资本100万

企业初期只有创始合伙人团队，为了方便计算，也把后期的期权池也提前计算进来。大股东占股70%，合伙团队占股20%，期权池10%。这是公司初期的股权雏形，实际情况会比这复杂，但是基本逻辑是一致的。初期这种股权结构，在后期的融资中，创始团队比较容易掌握主动权。

2、天使投资人投资100万，项目估值500万，占股20%，创始团队的股权会同比例稀释

3、VC投资500万，A轮融资成功，项目估值5000万，稀释10%的股份，原股东股份同比例稀释。

经过2轮融资后，创始人的股权已经从70%降至50.6%，但是他的股权价值从70万上升至2530万元，股权就是一个做大蛋糕，分享股权，绝对利益放大的一个过程。创始人保持51%的股权在实践过程中是比较 困难的，但是以创始人为核心的团队的股权集中度是比较高的，管理团队经过两轮融资后还占有72%的股权，牢牢掌控公司的控制权。即便再经过2轮融资依然如此。

公司股权融资要及早进行股权设计，设计越早，公司的架构越稳定。

主做股权设计、股权激励，业余爱好搏击认同我的观点，欢迎点赞、关注咨询合作请私信

合伙企业资金可以放到个人账户吗？

1.企业资金是不可以放在个人账户的，如果被工商部门查到，那么就会被处以罚款，限期改正等；

2.一旦发生信用风险，个人卷款潜逃等情况，也无法通过法律途径获得支持（本身就不合法，所以不能通过法律途径解决）；

3.其他不确定的问题； 不担心以上问题，就放吧。 唯一法律认可的就是注册前的账户资金是没有问题的，注册过了就要到公司账户中。

合伙开的公司，除公司账户外，流动资金如何管理，目前是以会计的名义开卡，出纳使用卡？

1、既然是公司，必须使用公司抬头开设银行基本账户和一般账户，不得以个人名义开设账户

2、所有资金往来必须经过公司账户，不得以个人账户进行业务往来

3、出纳主管资金往来，会计主管账务记录

4、公司公章、法人章、财务章、发票章等使用授权人和印章保管人必须分开，且不可将所有章由一人保管。

像阿里、腾讯这种大公司，每天有巨大的现金流，那么公司的钱会放在哪里，是如何管理的？

谢邀！

国人一直都在寻找，用什么办法能把资金利用最大化。而且市面上的很多投资，都是诱惑力强但是没有保障。有多时候都是你投了钱，最后血本无归。但是大公司的投资回报都很高，所以很多网友都表示想知道，大公司的现金流都是怎么操作获得财富的。今天小编要聊的就是大公司都是怎么操作的。

现在的公司运营方式不分行业，都有一个共同点。他们在社会上的作用，是给投资者提供平台。也可以说是空手套白狼，把公司本身要承担的风险转移到其他人身上，比如房地产公司。大家都知道建房是非常烧钱的，但是开发商的建房费用都是通过让工程公司预先支出和买房人的定金周转。等到房子都卖出去，才会拿买房人的钱结算和工程承包商结算之前的账单。房地产公司并没有把资金陷入在这里，所以才会经常有房子盖着盖着公司跑了。

像阿里.腾讯这种大公司，每天的进账都是非常吓人的数字。阿里的淘宝每日的销售额都以亿来计算，何况阿里集团旗下还有其他业务。腾讯现在出的比较火的吃鸡游戏，火了很多年的QQ微信。可以说作为互联网公司都拥有大用户量，这个就是他们最大的财富。

而且他们作为平台方的风险低，运营的成本都是固定的，最大的成本也就是研发和维护。

那么通过互联网聚集的资金，都是怎么分配管理?

首先公司都会在银行账户存储一部分现金，可以随时支配的。而且存款都是非常大的一笔数字，银行之间也是为了竞争会给出比较丰厚的待遇。比如在公司需要贷款的时候，开绿色通道。存钱这个事情，还顺便解决公司难贷款的问题也是一举两得了。

其次别忘记能成长为大公司，都有涉及投资。他们拿着公司可以支配的资金，去入股其他有潜力的公司，坐等利润分红。

何况你看有哪家公司没有自己的平台，阿里的支付宝、腾讯的理财通、京东的白条等。消费者从他们提供的平台预支消费金额，在一定的周期内还清，没有额外费用。如果不能一次性还款，可以分期付款选择支付很小一部分费用。对于消费者来说，这个真的很方便。但是很容易养大自己的购物欲，最后的金额不是你短期能负担的，自然平台的收入就来了。而且利息比银行低，还没有银行的风险大，不用担心用户不还款。因为每个月的金额不高大家都能接受，而且现在人的生活都离不开他们。

像普通人既没有大公司那么多的资金，也没有可靠的投资渠道。而且你的每一分钱对你都很重要，谨慎投资是你的投资态度。对于新兴的行业不敢尝试，因为失败的代价你会承受不了，所以投资失败的情况是正常的。

大公司的投资方式可能不适用你，但是它教会你的是，在风险可以接受的范围里，选出你能支配的一部分钱去投资。

人生最好的投资，是投资您自己

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合伙开公司，股东应如何出资？

对于合伙企业，股东之间是需要签订股东协议以及公司设立协议。对于股东之间的出资三方可以协商进行出资及所占股权比例。

普通合伙人可以用货币、实物、知产？土地使用权或其他财产权利出资，也可以用劳务出资。有限合伙人可以用以上形式出资，但不可以用劳务出资。

我和老板合伙做生意，老板出钱我出技术股，赚到的钱怎么分配才算合理？

一定按规矩来：没有定规矩就一定会出现矛盾：具体这种情况如何制定合作规矩呢？如何规划合伙人的利益分配比例呢，具体如下：

１、对此次生意前期所需要的资金进行整体评估：

比如说是一百万，那么，对方出多少钱？占多少比例？你不出现金，用技术入股，占多少比例？有没有第三方投资人，未来资本不够如何解决？

２、对实际项目的价值评估，比如这个项目咱们按一百万来，那老板投五十万就占50%，以此类推，多投多占；

３、一般技术型入股 实际操盘的股份二者合一的情况下，应该占到30%-40%左右：即技术入股一般为10%及以上，实际操盘人应该占20%及以上。

４、若此项目的立项目人也是自己，则还应该在原基础上再增加10%或更高，这与自己的资源对项目的价值性相关。

所以，一般而言，你应该占40%-50%间，若投资型合伙人想要控股权，那么，你就必须要“决策权”即可在合伙人协议书上标注：决定权加倍，这样就可以保障你的项目运营的绝对决策权。

分配制度定好后，正常经营，若企业赢利，则全体股东分红，各按比例，对于有特别奖励的，应开股东会，协商决定奖励分配制度，这笔钱可以算到管理费用当中。

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今日头条孙洪鹤：互联网创投、创业导师、品牌营销专家，《创业五部宝典》主编、知名自媒体原创作者，每日更多原创请关注，若认同请帮忙点赞－转发一下。

两人合伙创业，一人全额出资另外一个人负责所有管理，股份该如何分配？

我也是一名连续创业者了，创立的公司也有3个，股权问题我也是算比较有经验。我来回答一下你这个问题。

合伙人不出资，错

你合伙人不出资，只是做管理。这个本身就有问题，如果是技术入股，或者资源入股，可以不出资。仅仅做管理，一分钱不出，这个是非常危险的信号。我的建议，不管多少，一定要出资。不要给合伙人感觉自己一点风险都没有，这样会导致他责任心丢失。而且CEO是首席运营官，不是首席行政官，你也在做事，那么你们两个人都是全职做，就不可能这么接近的比例。

股权比例要拉大

我不太认同前面的45% 55%这种比例，这是创业最不好的比例。要不你主导，你占67%以上，拥有公司绝对控制权。要不他做主导，你作为投资人，签订股权成熟期，锁定他未来3-5年的职业生涯，你占30%以下，让他占大股。

签订好协议

工商变更只是一个基本约束，这种情况一定要签好股权协议。他不出资，只出签，那么不可能一次性将股份给完。而且还有投票权，财务管理权都要约束清楚。不然后面闹矛盾的地方太多了。不过我还是希望能遇到你这种出钱还出力，还给不少股份的合伙人。

如果大家有什么疑问，可以评论告诉我，我言无不尽。所有关于创业的问题也可以交流。如果觉得我回答得有用，麻烦给个赞我。也可以关注我，我会分享更多创业案例和经验。

合伙办企业双方入股资金要不要打收据？为什么？

这个问题可以先从发票与收据的联系和区别说起。我们在日常工作和生活中买卖活动中，会遇到三种情形：

1.开出发票，同时收取全部价款，这个时候基本不涉及收据了；

2.开出发票，没有收到前或收到部分钱，在以后收款时，对方要求开收据；

3.先收款或先收部分价款，收钱是对方要求开收据，最后一次收款开出发票。

另外，还有一些只需要收据、不开发票的事项，典型的就是企业间资金的拆借，企业与个人间资金拆借，这里边经常出现企业和股东之间的资金往来。

从上面这些引出两个话题。

一个直接回答提问。发票是指企业间或企业和个人间在购销商品、提供或接受服务等经营活动中，所开具和收取的业务凭证，它首先是交易凭证，因为是交易凭证，才能企业收入的支出的证明；同时它特可以是收付款凭证。收据收付款凭证，主要是证明款项的收付。就是说，涉及资金往来的经济事项，仅仅只有收据是不够，必须有交易凭证；仅仅有交易凭证是可以（现金除外），因为即使没有收据，可以找到替代凭证（银行票据）证明资金的收付。那么，企业股东入股资金打了收据，用于证明资金收付是没问题的，但用于证明是入股金是有瑕疵，应该同时取得相关的“交易”凭证，包括股东间的合资协议和企业开具的出资证明书，《公司法》中对此有明确规定。因此，股东入股，不仅需要收据，还要有出资证明。

第二个话题，企业都是出资容易、撤资难，一旦入股资金注册登记，再减资会很繁琐。现在公司注册资金施行认缴制，办企业就有了很大的灵活性。股东可以根据经营需要酌情安排入股时机和入股数额，在企业需要资金时，股东投入资金是否一定作为入股资金是可以慎重考虑的，是短期的临时资金需求，倒是可以只开收据，暂做拆借资金，到期方便收回；一旦确定实际入股，就要规规矩矩的签协议、出出资证明和办理变更登记。因此，在暂无法取得交易凭据的情况下，至少要取得收据。

合伙开公司，公司财务怎么管理，公司账户的钱都有法人一个人管吗？

财务管理是合伙开公司的主要股东，最为在意，也最为重要的事情之一。假设公司成立的是有限责任公司，有两大股东共同出资。那么财务管理，应该采取一个人出会计，一个人出出纳的方式。合作管理。这样管理的好处：

1、保证了财务正常、有序的运营。因财务本身，最基本的单元，要满足一个出纳，一个会计的基本配置。

2、两位投资人分别委派财务关键人员，保证公司资金运用过程中的合理、合规，又避免扯皮和资金滥用现象。财务可控。

3、法人章与财务章分离管理，合作使用，是财务非常好的制约手段。

4、对于公司运营的前期，人，财，物资源有限，合理的用人，有效的配置人员结构十分重要。这样做，既保证了股东了的利益，又有助于公司的发展。注意事项：1、随时各自询问所派人员工作状况，避免两个人合流，影响初衷。2、双方都应定期，合作或者分别委派第三方对财务进行查账等工作结果的检查，以保证财务运转的规范与正常。3、对所选配人员，结合其工作能力的提升，工作重要性的深化，考虑匹配的福利及待遇，以留住稳定人才。4、投资双方，经常交流，开诚布公，为公司的快速发展，共谋共策。

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